目標を突破する！実践プロジェクトマネジメント:株式会社マドック | 大阪市浪速区　- コンサルティング、WEBサービス、ソフトウェア -

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目標を突破する！実践プロジェクトマネジメント

プロジェクトのマネジメントは、経営そのものです！

専門書では異例のベストセラー「目標を突破する実践プロジェクトマネジメント」の著者:岸良裕司が所属する㈱ビーイングと「社員を金の卵を産む“にわとり”にする」をテーマに、全国で経営改革を実践している
株式会社マドックの荒山元秀とのコラボレーションで、プロジェクト経営の実践についてセミナーを開催いたします。
プロジェクトマネジメント手法であるクリティカルチェーン･プロジェクトマネジメント（CCPM）を分かりやすく解説すると共に、自らの実体験と導入各社の成功事例に基づいた目標を突破するためのプロジェクトマネジメントについて語ります。分かりやすく、楽しい、さらにためになると好評のセミナーです。

2006年7月18日（火）開催内容

講座	講座内容	講師
第１講座13：30～14：30	『社員を金の卵を産む“にわとり”にする！利益2倍の経営戦略』全国各地で経営セミナーを開催。わかりやすい内容で非常に勇気が出たと経営者の方々に好評です。全国各地で実践し、生まれ変わった企業事例などを中心に企業を元気にする秘訣を公開します。	株式会社マドック　代表取締役荒山　元秀
第２講座 14：45～16:15	『目標を突破する実践プロジェクトマネジメント』 ■ 経営者と現場のコンフリクト（対立）なぜ現場が見えないのか？なぜ問題は手遅れになってから経営幹部に報告されるのか？その対立の構造を明確にし、対立を解消するために、TOC の思考プロセスに基づいた対立解消図を用いた解決手法をご紹介します。 ■ TOCクリティカルチェーンクリティカルチェーンの手法の詳細を、指示と管理･監督のロジックではなく、コミュニケーションと協力を加速するマネジメントツールとしての視点からご説明します。	株式会社ビーイング開発部佐藤士郎
第３講座16:30～17:40	『目標を突破する実践プロジェクトマネジメント』 ■ CCPMの演習サンプルプロジェクトを使って、ワークショップ形式で、プロジェクトの目的、成果物、成功基準を議論し、「科学的段取り八分工程」を作成します。 ■ テストプロジェクトを成功させる秘訣クリティカルチェーンを実践するには、テストプロジェクトからスタートするのが一番です。テストプロジェクトにおける秘訣について、豊富な経験からそのノウハウをご紹介します。	株式会社ビーイング開発部佐藤士郎
質疑応答17:40～	講師陣への質問･相談

『プロジェクトを遅らせているのは誰だ！』　～思い当たりませんか？～

『「私は瀬戸際の魔術師だ･･･」と徹夜明けにつぶやく』

『「仕事が多すぎてわけわからん！」と夜中叫ぶ』

『「楽勝っぽいからあとでやろう～」と先延ばしする』

『「いろいろ心配」なのでとりあえず納期をサバ読みする』

『「早く終わったから完成度を上げよう♪」と仕事師ぶる』

『徹夜、寝袋、乱雑な机、クライアントの苦い顔』

開催要項

日時・場所：２００６年　７月１８日（火）
セミナー　１３：３０～１８：００（受付開始　１３：００～）
大阪産業創造館　　6Ｆ会議室Ｃ
〒541-0053　大阪市中央区本町1-4-5
TEL：06-6264-9800（代表）

定　員：30名　※定員になり次第締め切らせていただきます

参加料金：無料　　※セミナー終了後、懇親会をご用意しております。ご希望の方はご参加下さい。（有料）

申し込み方法：メール、FAXにてお問い合わせください

お問い合わせ先：株式会社マドック　担当　成毛（なりも）
〒556-0004大阪市浪速区日本橋西1丁目3-19南海日本橋ビル1F
TEL.06-6630-0150 FAX．06-6632-6655
ご参加頂く方へ：セミナーの中で『CCPM』の演習を行う際に、その場でご自身のPCにインストールして演習を行いますので、ノートPCをお持ちの方はご持参下さい。
尚、対応OSは、Windows 2000 Professional(SP3以上)またはWindows XPとなります。

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プロジェクトのマネジメントは、経営そのものです！

『プロジェクトを遅らせているのは誰だ！』 ～ 思い当たりませんか？ ～

『プロジェクトを遅らせているのは誰だ！』　～思い当たりませんか？～