

| 会社名 | 株式会社 ピットサポート |
| 代表者 | 松本 貴幸 |
| 地 域 | 大阪市港区 市岡元町1-10-6 |
| U R L | ホームページ |
| マドック担当者 | 羽場 功 |
さぁ、第11回目のクローズアップカンパニーは、『バイクのトラブルでお客様の業務を止めない!』をモットーに、4万件の実績から得られた豊富な車種別データと経験をもとに、確かな技術力でスピーディーかつ確実にお客様のバイクのメンテナンスをこなす、ビジネス&デリバリーバイクの整備と車両管理のスペシャリティー集団の株式会社ピットサポート様をご紹介致します。
“あなたの愛車のオンラインコンシェルジュ”
サイドスタンド(SIDESTAND.JP)とは、株式会社ピットサポートがビジネスバイクのメンテナンス・保守管理で培ってきたノウハウを、一般のオートバイライダーの皆様にご活用頂く事を目的として提供しているサービスで、オートバイという素晴らしい乗り物を末永く楽しんで頂きたいという願いで運営にあたっております。
このサイドスタンド(SIDESTAND.JP)というネーミングは、オートバイに乗る・降りる際にオートバイライダーが無意識に利用している部品に由来し、サイドスタンドを立てている=オートバイから降りている時に無くてはならないサービスを提供するという思いが込められています。
“あなたの愛車のオンラインコンシェルジュ”
サイドスタンド(SIDESTAND.JP)
サイドスタンド(SIDESTAND.JP)とは?
株式会社ピットサポートは、オートバイライダーの皆さんに無料でお使い頂けるオートバイ総合サイト、サイドスタンド (SIDESTAND.JP) を2008年春より展開しております。サイドスタンド(SIDESTAND.JP)とは、株式会社ピットサポートがビジネスバイクのメンテナンス・保守管理で培ってきたノウハウを、一般のオートバイライダーの皆様にご活用頂く事を目的として提供しているサービスで、オートバイという素晴らしい乗り物を末永く楽しんで頂きたいという願いで運営にあたっております。
このサイドスタンド(SIDESTAND.JP)というネーミングは、オートバイに乗る・降りる際にオートバイライダーが無意識に利用している部品に由来し、サイドスタンドを立てている=オートバイから降りている時に無くてはならないサービスを提供するという思いが込められています。
サイドスタンド(SIDESTAND.JP)の特徴
サイドスタンド(SIDESTAND.JP)のユーザーになると、愛車の整備記録などをオンラインで管理できる「車歴管理システ
ム」を利用する事が出来るだけでなく、愛車の写真を掲載したり、日記の作成やコミュニティー、メッセージなど、ライダー同士で気軽に楽しいコミュニケーションをはかれます。
このサイドスタンド(SIDESTAND.JP)独自の機能である車歴管理システムには、自分の愛車を3台まで登録出来、日々の走行距離や給油、洗車、オイル交換、メンテナンス、修理などの内容を、部位ごとに分かりやすく整理されたメニューからマウスクリックで記録しておくことにより、愛車ごとの整備履歴をオンラインで簡単に管理することができます。
『 標準化を超えて・・・ 』 最終回
もう人材の価値も世界の中での価値分析(VA)の中で標準化されてきているのだ。世界での比較になっているのだ。
そんな中で、日本では何をすべきか?
それは、創造性を伸ばす。つまり、改善から創造性へ大きく変わっていかざるを得ない状況 にある。もう、世界の情報格差は極端になくなってきている。仮説を立て、ビジョンをつくり、 それを実行して、新しい価値を生み出す。つまり、今までの既存技術から改善、改善だけではなく、その中に、創造性を発揮して、競争しなくてもいい環境を積極的に作っていきながら、その開発スピードを元に、競争に陥る前に新しいコンセプトを、具現化していく能力が、とてもとわれているように思う。
これらの日本の体質変化を、本質的に生み出すためには、やはり、仮説、検証、仕組み化を企業の中の変化に対する積極的な仕組みを有することが、企業文化として必要であり、それらの創造性を生み出せる企業のみが、日本の中で発展していくことはまちがいない。
あえて標準化を超えてというのは、標準化を作って安心しているのではなく、新しいものを、標準化されていないものを、どんどん生み出し、それらを活力として、会社の心臓(基本的価値)として持っている。その中で生み出したものは、早急に標準化して一番標準化に向いたところで作る。世界中が今は、グローバル経済の中で動いているのだ。経営者のグローバリズムに対する考え方は、会社全体の発展にも大きくかかわってくる。
社会全体=地球全体をを巨大なインフラと捉え、会社の理念の実現と信念をもって、社会に新しい価値を生み出していく。これこそが、グローバルマネジメントの根幹であり、これからの製造業が、標準化を超えて進んでいくための基本になっていくのだ。つまり、企業も、部分最適化しようと思っても、それはできない時代に入っている。そして、現在最適化で考えている限り、新しいものは生み出せない。 未来最適化を考え全体最適化を実現していくことが、標準化を超えることであり、グローバルマネジメントの本質なのだ。
一人ひとりが、本気で、「神は自ら助くものを助く」この精神で、敢えて一歩仮説を立て、必死でトライし、新しいものを生み出す試行錯誤を継続することで、新しい世界を日本の企業から生み出していきましょう!


















